إعادة هيكلة بات تؤثر على 9000 موظف
تدخل إعادة هيكلة بات مرحلة جديدة بعد إعلان British American Tobacco عن خطة كبيرة لتقليص الوظائف. وتؤثر هذه الخطة على نحو 9000 موظف حول العالم، بين إلغاء وظائف مباشرة وإسناد وظائف أخرى إلى أطراف خارجية.
وتنتج الشركة علامات تجارية معروفة مثل Lucky Strike وDunhill. لكنها تواجه اليوم سوقًا مختلفًا، مع تراجع الإقبال على السجائر التقليدية وزيادة التركيز على المنتجات الخالية من الدخان.
تفاصيل إعادة هيكلة بات
قررت BAT تقليص 5,500 وظيفة على مستوى العالم. كما تخطط لإسناد 3,500 وظيفة أخرى إلى شركات خارجية. وبذلك يصل عدد المتأثرين إلى نحو 9000 موظف.
ويمثل هذا الرقم حوالي خمس قوة العمل في الشركة، التي تضم نحو 47 ألف موظف. لذلك يشكل القرار تحولًا كبيرًا داخل واحدة من أكبر شركات التبغ في العالم.
وتأتي هذه الخطوة ضمن استراتيجية أوسع. فالشركة تريد خفض التكاليف، وتحسين الكفاءة، وبناء نموذج عمل أكثر مرونة خلال السنوات المقبلة.
تأثير القرار على الموظفين
يشكل الإعلان صدمة لكثير من الموظفين. فالتخفيضات لا تعني أرقامًا مالية فقط، بل تعني أيضًا تغييرات كبيرة في حياة آلاف العائلات.
ومع ذلك، قال الرئيس التنفيذي Tadeu Marroco إن الشركة ستوفر إجراءات دعم للموظفين المتأثرين. وتهدف هذه الإجراءات إلى مساعدة العاملين خلال مرحلة الانتقال.
لكن الأثر النفسي والاجتماعي يبقى حاضرًا. ففقدان الوظيفة أو الانتقال إلى جهة خارجية قد يسبب قلقًا كبيرًا للموظفين، خصوصًا في بيئة عمل تشهد تغيرات متسارعة.
الهدف من التخفيضات الوظيفية
تسعى BAT إلى تحقيق توفير مالي يصل إلى 600 مليون جنيه إسترليني سنويًا بحلول عام 2028. لذلك ترى الشركة أن تقليص الوظائف جزء من خطة مالية طويلة المدى.
بالإضافة إلى ذلك، تريد الشركة أن تصبح أكثر اعتمادًا على التكنولوجيا. فقد أصبحت الشركات الكبرى تستخدم الأدوات الرقمية لتحسين الإنتاجية وتقليل النفقات.
ومن جهة أخرى، تحاول BAT الحفاظ على قدرتها التنافسية. فالسوق يتغير بسرعة، والطلب على السجائر التقليدية يتراجع في كثير من المناطق.
إعادة هيكلة بات وصناعة التبغ
تعكس إعادة هيكلة بات تحولًا أوسع في صناعة التبغ. فالشركات لم تعد تعتمد فقط على السجائر التقليدية، بل بدأت تركز على المنتجات الخالية من الدخان.
وتريد BAT أن تحقق نصف إيراداتها من هذه المنتجات بحلول عام 2035. وتشمل هذه الفئة علامات حديثة مثل Vuse وglo.
ومع ذلك، لا يبدو الطريق سهلًا. فالشركة تواجه عقبات تنظيمية في الولايات المتحدة. كما يؤخر نظام الموافقات الطويل قدرة الشركة على طرح بعض المنتجات الجديدة.
ونتيجة لذلك، تأثرت مبيعات الشركة في سوق مهم بالنسبة لها. ولهذا السبب تحتاج BAT إلى تسريع خطتها، مع الحفاظ على الامتثال للمتطلبات التنظيمية.
التكنولوجيا وتغير شكل العمل
لا ترتبط التخفيضات بشركة BAT وحدها. بل تعكس اتجاهًا أكبر في سوق العمل. فالكثير من الشركات تستخدم التكنولوجيا لتقليل التكاليف وتحسين الكفاءة.
وقال روس مولد من AJ Bell إن هذه الظاهرة تمثل علامة من علامات العصر. ويشير هذا الرأي إلى أن إعادة الهيكلة لم تعد قرارًا استثنائيًا، بل أصبحت جزءًا من واقع الشركات الكبرى.
علاوة على ذلك، قد تدفع هذه التحولات الموظفين إلى تطوير مهارات جديدة. فالوظائف المستقبلية قد تحتاج إلى معرفة أكبر بالتقنيات، والبيانات، والأنظمة الرقمية.
تحديات المرحلة المقبلة
تواجه BAT عدة تحديات في وقت واحد. فهي تحتاج إلى خفض التكاليف، ودعم الموظفين، وتطوير منتجات جديدة، والتعامل مع الجهات التنظيمية.
كما تحتاج الشركة إلى إقناع المستثمرين بأنها قادرة على النمو رغم تراجع سوق السجائر التقليدية. لذلك تبدو المنتجات الخالية من الدخان محورًا أساسيًا في مستقبلها.
في المقابل، قد يراقب الموظفون والنقابات والمحللون طريقة تنفيذ الخطة. فنجاح إعادة الهيكلة لا يعتمد على الأرقام فقط، بل يعتمد أيضًا على طريقة إدارة التغيير.
ماذا تعني هذه الخطوة للشركة؟
في النهاية، تمثل إعادة هيكلة بات جزءًا من تحول أوسع داخل الشركة وصناعة التبغ. فالشركة تحاول التكيف مع سوق جديد، وضغوط تنظيمية أكبر، وتغير واضح في سلوك المستهلكين.
وقد تساعد الخطة في خفض التكاليف وتحسين الكفاءة. لكنها في الوقت نفسه تضع BAT أمام اختبار مهم في كيفية التعامل مع آلاف الموظفين المتأثرين.
لذلك ستكون السنوات المقبلة حاسمة. فإذا نجحت الشركة في إدارة التحول نحو المنتجات الجديدة، فقد تحافظ على موقعها في السوق. أما إذا تأخرت في تنفيذ خطتها، فقد تواجه ضغوطًا أكبر من المنافسين والجهات التنظيمية.
اقرأ أيضًا: جذب الثروات في البرتغال: زيادة الثروات في السنوات الأخيرة.
